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斑马消费 范建

2026年刚刚开始，追觅创始人俞浩，就已喜提“年度狂人”的title。

在不到一个月的时间里，他在微信朋友圈和微博等平台频频发声：从挑战英伟达和特斯拉、赶超黄仁勋和马斯克，到成立机票与酒旅事业部，打破携程的行业垄断；从给员工和粉丝送黄金，到送优秀员工去南极旅游……以一己之力，始终站在流量的中心，将自己和追觅，打造成了热搜体质。

各种争议也随之而来。有人说是他吹牛、是骗子，也有人欣赏他的张扬和疯狂；有人说他是蹭热点，也有人羡慕追觅是“别人家的公司”。

经过对俞浩最近一段时间相关言论的梳理和分析，我们认为，俞浩作为一家年营收数百亿公司的掌舵人，他在社交平台上说的每一句话，绝非失控的“酒后狂言”，而是从战略到资金、人才等诸多方面的公开宣言。

短期，是为公司一系列新产品、新业务造势；长期，则是为更长远的战略规划铺路。

毕竟，一个宏大愿景的实现，需要足够长的时间，也需要足够多的钱和足够强的人才队伍来支撑。